این مهم در مرحله ارزیابی خود، باید بخشی از روند برنامهریزی پروژه باشد. در واقع، در طول برنامهریزی پروژه، باید ریسکهای بالقوه ارزیابی شود و بدیهی است که راهحلهای ممکن برای مدیریت این ریسکها نیز ارزیابی شود. البته قبل از اینکه بتوانید ریسک موجود در پروژه خود را تجزیه و تحلیل کنید، باید تصدیق کنید که ریسک در پروژه شما اتفاق میافتد.
تکنیک ارزیابی ریسک RCM قابلیت اطمینان محور (RCM) مفهومی از برنامه ریزی تعمیر و نگهداری است تا اطمینان حاصل شود که سیستم ها به آنچه کاربر آنها در زمینه عملیاتی فعلی خود نیاز دارند، ادامه می دهند. اجرای موفقیت آمیز RCM منجر به افزایش در اثربخشی هزینه، قابلیت اطمینان، زمان کار دستگاه و درک بیشتر از سطح ریسکی می شود که سازمان مدیریت می کند.
ارزیابی جنبه های زیست محیطی واحد فولادسازی شرکت فولاد هرمزگان به روش تجزیه و تحلیل حالات شکست و اثرات آن (FMEA) چکیده تجزیه و تحلیل ریسک فرآیند تخمین ریسک و تصمیم گیری در خصوص قابل پذیرش بودن آن می باشد تحقیق پیش رو با هدف شناسایی,حذف,کاهش و کنترل ریسک های زیست محیطی موجود در واحد فولاد سازی شرکت فولاد هرمزگان به انجـام رسـید .
ارزیابی کیفی ریسکها: برخلاف روش قبلی، این یک روش تحلیلی برای تحلیل ریسک است. در این روش، خطرات بر اساس رتبهبندیهای عددی یا کمی شناسایی نمیشوند. در تجزیه و تحلیل کیفی، یک تعریف مکتوب از عدم قطعیتهای مختلف مورد نیاز است. پس از این، ارزیابی میزان تأثیرگذاری خطر انجام میشود. در صورت وقوع رویدادهای منفی، برنامههای مقابلهای ارزیابی میشوند.
ارزیابی ریسک ممکن است آگاهانه یا ناآگاهانه صورت گیرد. در این بین عواملی وجود دارند که بر قضاوت ناصحیح افراد مؤثر هستند و برای اصلاح سطح ریسک پذیری، لازم است این عوامل شناخته شوند. نخستین گام اجرای فرایند ارزیابی ریسک، شناسایی تمامی داراییهای اطلاعاتی موجود در حوزه مورد بررسی است تا پس از آن بتوان ریسکهای متوجه هر یک از آنها را بطور کامل مشخص نمود.
در مراحل ارزیابی ریسک زیر، نحوهی ارزیابی ریسک را یاد خواهید گرفت: ۱. در محل کار گشت بزنید و ریسکها و خطرات را شناسایی کنید ارزیابی ریسک با گشت زدن در محل کار، امکان شناسایی خطرات را فراهم میکند. هنگام انجام گشتوگذار تمام مناطق محیط کار را از نظر خطرات احتمالی، از جمله فضاهای زیرزمینی، چاهها، تجهیزات و موارد دیگر، بررسی کنید.
یک پیام ارسال کرد