1- تجزیه و تحلیل سیستم بررسی سیستم و تعیین خواسته ها، نیازها و اهداف افرادی که با سیستم کار میکنند 2- مطالعه امکان سنجی مطالعه جنبه های مختلف فنی، اقتصادی و اجرایی یک سیستم را امکان سنجی می گویند 3- طراحی سیستم تعیین مشخصات سیستم به عبارت دیگر تعیین دقیق نیازها و عملیاتی که باید انجام شود و نیز تعیین روش برای انجام آنها در مرحله طراحی انجام می شود.
تجزیه و تحلیل پیش بینی با استفاده از دادههای قبلی به پیشبینی وقایع آینده پرداخته و «آنچه احتمال وقوع دارد» را نشان میدهد. این تجزیه و تحلیل بر اساس دادههای فعلی یا گذشته، پیش بینی نتایج آینده را انجام میدهد. پیش بینی فقط یک برآورد است. صحت آن به میزان دقت اطلاعات شما و میزان کاوش در آنها بستگی دارد. تحلیل تجویزی
مورد کاوی در تجزیه و تحلیل صورتهای مالی، نقدینگی و اهمیت آن، نسبتهای مرتبط با نقدینگی، ارائه یک متدولوژی جهت تحلیل کسب و کار، تحلیل وضعیت نقدینگی کوتاهمدت، تحلیل صورت گردش وجوه نقد، تحلیل بازپرداخت بدهیها و ساختار سرمایه، تحلیل وضعیت سوددهی مشتمل بر: تحلیل درآمدها، تحلیل بهای تمام شده، تحلیل هزینهها، تشکیل کارگاه جهت تمرین تجزیه و تحلیل صورتهای …
- در موسسات چند محصولی می توان با استفاده از نمودار حجم فعالیت و سود ، اثر تغییر در حجم فروش را بر روی سود عملیاتی نشان داد. در این نمودار به ازای هر محصول یک خط صورت وجود دارد که شیوه هر خط سود بیانگر حاشیه فروش آن محصول است. شروع خط سود از هزینه های ثابت در منطقه زیاد می باشد و جهت رسم خطوط سود ، از محصولی شروع میشود که حاشیه فروش هر واحد آن بیشتر...
تجزیه و تحلیل صورتهای مالی - پردازش بنیان شهر
برای شناسایی ویژگیهای مشترک شرکتهای رقیب در حوزه تحلیل، 32 سازمان مورد بررسی قرار گرفتند که به تجزیه و تحلیل کمیو مبتنی بر حقیقت (quantitative fact-based analysis) متعهد بودند. ۱۱ تا از این سازمانها به عنوان رقبای تحلیلی عالی طبقهبندی شدند، به این معنی که مدیریت ارشد این سازمانها اعلام کرده است که تجزیه و تحلیل، کلیدیترین راهبرد سازمان است.
اطلاعات درست در زمان مناسب و با هزینه مناسب به دست افراد مورد نظر برسد. 2. بهبود کیفیت تصمیم گیری 3. افزایش ظرفیت پردازش 4. انجام کارهایی که قبلا غیر ممکن بوده است 5. کاهش هزینه چرخه تولید سیستم: مطالعه امکان سنجی = امکان سنجی مطالعه کلی سیستم = تحلیل خواسته ها ، تعریف خواسته ها ، طراحی کلی ، طراحی جزئی ، پیاده سازی، تست ، نگهداری.
تحلیل هزینه- منفعت به پنج سوال اساسی پاسخ میگوید: 1- چه منافع مستقیمی از این هزینه عاید خواهد شد؟ 2- چه منافع غیرمستقیمی از این هزینه عاید خواهد شد؟ 3- آیا منافع حاصل نسبت به هزینههای حاصلشده بیشتر است؟ 4- اگر هزینه انجام نشود چه زیانهایی واقع خواهد شد؟ و 5- اگر این اقدام ضروری است آیا گزینه کمهزینهتری برای انجام آن وجود دارد؟.
- تجزیه و تحلیل هزینه-فایده باید با تهیه فهرستی جامع از تمام هزینه ها و منافع مرتبط با پروژه یا تصمیم شروع شود. هزینه ها ممکن است شامل موارد زیر باشد: 1. هزینه های مستقیم: نیروی کار مستقیم درگیر در ساخت، موجودی، مواد خام، هزینه های ساخت 2. هزینه های غیرمستقیم: شامل برق، هزینه های سربار مدیریت، اجاره، آب و گاز 3. هزینه های نامشهود یک تصمیم: مانند تأثی...
یک پیام ارسال کرد