8- انگيزه 13-2-2.عوامل مؤثر بركارآيي و اثربخشي سازمانها (با توجه به نقش كليدي نيروي انساني) 1- تلفيق نگرش كارآمدي و اثربخشي در چگونگي كار 2- ايجاد مهارت، حذف حركات و فرايندهاي زايد كاري 3- مهارت تلفيق نگرش فرايند مدار و نتيجه مدار در سازمان 4- مهارت مديريت و نظارت بر گلوگاههاي بحران زا در فرايندهاي كاري و سازماني
درعلم مقاومت مصالح جسم مورد اندازه گیری ، تحت شرایط و عوامل متغیر خارجی ولی با خاصیت فیزیکی و مکانیکی مشخص ، بررسی می شود تا مجهولات آن براساس فرمول فیزیکی و تغییرات مکانیکی تعیین گردد.اما در فرآیند خرد کردن ، فاکتور های موثر آن چه از لحاظ ساختمان مواد خرد شونده و چه از لحاظ نوع و چگونگی تاثیر گذاری نیروهای خرد کننده و شرایط تاثیر آنها در آسیاها …
همچنین با رعایت اصول سلامت شغلی و از بین بردن ریسک های مرتبط با عوامل زیان آور شیمیایی، فیزیکی، ارگونومیکی، روانی و مکانیکی است. 5. استفاده از ابزار مدرن همه روش های ذهنی مذکور در افزایش بهره وری مفیدند در صورتی که ابزارکار مناسب و به روز در اختیار کارکنان قرار گرفته باشد و ابزار مناسب یعنی تکنولوژی مناسب.
سنگ شکن های فکی باید زمانی که خالی و خاموش هستند تنظیم شوند. هرگز اندازه گلوگاه سنگ شکن نباید کوچکتر از کمینه آن باشد. با این کار ظرفیت سنگ شکن کاهش یافته و باعث از هم گسیختگی شفت و بلیرینک می شود و باعث خرابی دستگاه می گردد. تنظیمات به منظور جبران کاهش فاصله ایجاد توسط نصب زره بر روی فک ها و اندازه گلوگاه استفاده می شود.
عوامل موثر بر افزایش بهره وری 1. رفتار مطلوب وکرداردرست رهبران ومدیران 2. دوره های آموزشی ضمن خدمت وآموزش کارکنان 3. دادن اختیار کافی به کارکنان تا آنها احساس مسولیت بیشتری کنند 4. کیفیت بالای زندگی کاری 5. بازخورد عملکرد 6. مشارکت دادن کارکنان در تصمیمات عوامل موثر در کاهش بهره وری 1. وجود تبعیض بین کارکنان (ناشی از ضعف مدیریت) 2. ناامنی شغلی 3.
29/09/2021· ۶ راهکار اساسی افزایش بهره وری کارکنان در اینجا به ۶ راهبرد استراتژیک در این باره خواهیم پرداخت: اهداف واقعبینانه تعیین کنیم اهداف واقعبینانه تعیین کنید داشتن اهداف واقعبینانه یکی از مهم ترین شرایط دستیابی به موفقیت است. مدیران، تیمها و حتی سازمانها نیاز به اهدافی دارند که قابل درک و دستیافتنی باشد.
پس از آن مهمترین عوامل مؤثر در کاهش بهره وری در داخل یک سازمان به شرح زیر است: وجود تبعیض بین کارکنان (ناشی از ضعف مدیریت) ناامنی شغلی موفق نبودن و بی میلی بر برنامه ریزی های میان مدت یا بلندمدت (ضعف مدیریت) مساعد نبودن محیط کاری مناسب عدم توجه به نیازهای واجب کارکنان کنترل نکردن (بی ثباتی در برنامه های کنترلی) ناهماهنگی رشته تحصیلی و شغلی
یک پیام ارسال کرد