دفتر دپارتمان برنامه ریزی و کنترل پروژه. پل ارتباطی [email protected] (@ppc.parham) Instagram
برنامه ریزی یکی از مهم ترین نقش ها و وظایف مدیریتی است. برنامه راهی برای رسیدن به آرمان ها، اهداف و مقاصد است و اثربخشی یک برنامه از طریق میزان مشارکت آن در رسیدن به آرمان ها سنجیده می شود. برنامه اثربخش مدیریت را قادر می سازد تا از عدم اطمینان جلوگیری کند و خطرهای کار را کاهش دهد. هم چنین با تغییر و دگرگونی های محیط و آثار آن بر برنامه مقابله کند.
نرم افزارهای برنامه ریزی تولید با حساب کردن قابلیت واحدهای تولیدی و ایجاد ارتباط با بخش های مختلف سازمان از جمله بخش های تولید ، فروش ، تامین ، برنامه ریزی و انبارداری درخواست های مختلف را مدیریت می کند. ویژگی های نرم افزار برنامه ریزی تولید قابلیت محاسبه کمبود در منابع سازمان محاسبه قابلیت های ماشین آلات و نیروی انسانی برای تولید
Microsoft Outlook در چند سال اخیر، تبدیل به یک ابزار عالی برای برنامه ریزی وظایف و رویدادها شده است. از طریق آن، شما میتوانید به سادگی به فایلهای آفیس دسترسی داشته باشید. اگر Microsoft Outlook را با Friday ترکیب کنید، میتوانید به راحتی اپهای خود را به یکدیگر متصل و پروژههای خود را با دید واضحتر پیش ببرید. بهترین ویژگیها: برنامه ریزی ایمیلها
وقتی یک اپلیکیشن برنامهریزی برای مطالعه دارید، میتوانید با خیال راحت دروس خود را مطالعه کنید و در نهایت با گزارشهای ماهیانه و هفتگی تمامی موارد را بررسی کنید. با این کار از شر یادداشت برداشتن از تایم مطالعه خود، خلاص میشوید. علاوه بر این موارد، داشتن یک برنامه میتواند به عنوان یادآوری برای شروع مطالعه یا تکمیل یک تکلیف مهم به شما کمک کند.
برنامه ریزی برای کسب و کار خود برنامه ریزی داشته باشید. یعنی این که ( (چو فردا شود فکر فردا کن)) در یک کسب و کار، یعنی محکوم به نابودی هستید. برنامه های کسب و کار از نظر زمانی به چند دسته روزانه، هفتگی، ماهانه، فصلی یا سه ماهه، سالیانه و از همه مهمتر، برنامه ریزی بلند مدت یا همان برنامه استراتژیک است.
برنامه ریزی تولید و کنترل برای حصول موارد زیر، مورد نیاز است: 1. استفاده ی مؤثر از منابع شرکت 2. حصول اهداف تولید مرتبط با کیفیت، کمیت، هزینه و زمان تحویل 3. ایجاد یک جریان تولید پیوسته به منظور برطرف نمودن نیازهای مشتریان بر اساس برنامه ی تولید 4. کمک کردن به شرکت به منظور ارائه ی محصولات با کیفیت به مشتری بر اساس نرخ های رقابتی
در استاندارد حسابرسی 300، مسئولیت حسابرس برای برنامهریزی حسابرسی صورتهای مالی مطرح میشود. این استاندارد اساساً برای حسابرسیهای بعدی (دورههای پس از حسابرسی نخستین) تدوین شده است. ملاحظات خاص در حسابرسی نخستین نیز، جداگانه مطرح میشود. نقش و زمانبندی برنامهریزی 2 . برنامهریزی کار حسابرسی مستلزم تدوین طرح کلی حسابرسی و برنامه حسابرسی است.
یک پیام ارسال کرد